ステージの制御
ステージ4で、ABCトレーナーから、ステージ3で承認されたにもかかわらず、「教室ベースのトレーニング資料」にエラーが含まれているという問題が提起されました。これらは前のコースの資料に基づいており、それに対する参照が含まれています。コース。この問題の影響は現在評価中です。
「ステージの制御」プロセスの一部として実行された3つのアクションを次に示します。
どのアクティビティ（AF）中に、各アクションを実行する必要がありますか？
アクションごとに1つのアクティビティのみを選択してください。各アクティビティは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

リスク
リスク レジストリに次のリスクが記録されました。
太陽光パネル会社はここ数ヶ月、輸送上の問題を抱えており、遅延が発生しています。ショッピングセンター向けの太陽光パネルの納入が遅れ、第3段階と第4段階の遅延につながるリスクがあります。このリスクに対応するため、BuildyBrickの建設チームマネージャーは、混乱を最小限に抑えるため、太陽光パネルサプライヤーと代替輸送方法について協議しています。
リスク レジスタに含めるべき 3 つの情報項目を以下に示します。
リスク レジスタ (AE) のどの見出しの下に情報を記録する必要がありますか?
各情報項目には見出しを1つだけ選択してください。各見出しは1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないことも可能です。

変化する
安全衛生研修プロジェクトの変更管理に関する3つの情報を以下に示します。
各項目はどの管理製品（AE）に記録する必要がありますか？
アイテムごとに1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
ステージ境界の管理
ABC Companyのトレーナーが認定され、コースの予約手順が修正されました。The
「ステージ境界の管理」プロセスは、ステージ3の最後に実行されます。
「ビジネスケースの更新」アクティビティ中にどのアクティビティを実行する必要がありますか？

• A. ステージ4でパイロットコースの実施を主導するために新しいチームマネージャーを任命する必要があるかどうかを確認します。
• B. 「eラーニングコース」と「修正されたコース予約手順」の開発にかかった時間とコストで全体的な計画を更新します
• C. 外部企業へのトレーニングコースの販売の可能性がプロジェクトのコストをカバーする可能性があるかどうかを確認します。
• D. 「計画されたパイロットコース」をコンポーネント製品に分割して、それらを提供するために必要な作業を特定します。